“黄鹤楼”二类烟同比减少3万箱以上,年底主动增加调控同比增长

大品牌Allin的力量感和成长性。

作为——全国第三大一类烟草商业销售，第一批单箱批发均价5万元以上200万箱——全国性大品牌，「黄鹤楼」以新的、更好的状态和更高的质量「双千亿」—商业销量达到206.8万箱，商业销售收入达到1037.3亿元—为自己的2019年画上圆满的句号，也为2020年再上一层楼奠定了坚实的基础。

「黄鹤楼」它再次展现了它的全面性和前瞻性。这种市场覆盖和产品布局既没有短板，也没有空白，从根本上保证了「黄鹤楼」各大领域齐头并进，各细分万无一失。如果用于十年前或四五年前「黄鹤楼」相比之下，过去可能更多的是来自敏感的嗅觉和敏锐的反应，但今天主要依靠强大的品牌动员和系统的整体推广。

2019年，在中国烟草几乎所有的数据口径中，「黄鹤楼」都是Top级的存在。

高价烟？全国排名第二。

细支烟千元？全国排名第二。

高端烟？全国排名第三。

细支烟？全国第二。

爆珠烟？全国第二。

所以，「黄鹤楼」是全方位领先，也是市场基础扎实的领先。

在「136」、「345」在指定的新跑道中，「黄鹤楼」它不仅建立了明显的先发优势，而且具有领先地位「136」、「345」品牌责任的高质量发展。从2020年上半年的交易情况来看，「黄鹤楼」—二类烟同比减少3万箱以上，年底主动增加调控—同比增长近3万箱，不断巩固一类烟的排名，实现一类烟市场增量的巨大分享。

在中支烟的维度，「黄鹤楼」明年将会有进一步的发挥和表现。一方面，「黄鹤楼」战略性提出「中支年」中支烟的定位和布局将发展成为品牌意志，有助于积极发挥作用「黄鹤楼」中支烟的品牌优势和市场优势也将以战略重点、资源倾斜、集中精力的态度和标准促进中支烟的加快和更好发展。

另一方面，在「黄鹤楼(硬奇景)」这个中支基座——2019年商业销售5.4万箱；2020年上半年，协议量超过3.6万箱，中支烟单规格排名前五，中支烟单规格排名第二——的基础上，「飞机将香烟黄鹤楼拖走」的「中支年」战略，首先体现为「黄鹤楼(感恩中支)」和「黄鹤楼(硬峡谷情中支)」加速加力，形成中支烟三箭齐发。

这其中，「黄鹤楼(感恩中支)」承袭提炼于「感恩文化」，不仅仅是这支烟「黄鹤楼」典型的优雅一面，更多的是由于中支产品设计的创新，带来了独特的视觉和味觉体验，中支设计形式纤细更显优雅，搭配「感恩」文字精致的烟嘴，与事物融为一体，以物传情，中支规格也让烟气更浓郁，烟香更丰满，满足感更强，给消费者带来物有所值的直观体验。

「黄鹤楼(硬峡谷情中支)」充分体现了「悠然峡谷，乐在其中」主题下「独特的中支，完美的协调」品牌理念延续了峡谷系列一贯的极简主义。简约大气的包装设计与雅士族所追求的内涵品味一脉相承，借鉴传统「中庸」适度原则，创新中支设计，完美协调整体舒适感、轻松感和满足感；高标准辅料搭配，精致细腻，恰到好处。

实际上，「黄鹤楼」「感恩」系列和「峡谷情」这个系列有很好的口碑和势头。

「感恩」和「1916」一起构成了「黄鹤楼」想象力和创造力的重要组成部分在高端市场具有很高的声誉和影响力。「峡谷情」系列则是「黄鹤楼」倡导精致极简的集中体现，「黄鹤楼(硬峡谷情)」、「黄鹤楼(峡谷柔情)」、「黄鹤楼(硬峡谷情细支)」同门同门，各有所长，共同努力奠定了基础「黄鹤楼」高端烟市场的主导力量。

今天元旦期间，「黄鹤楼」以「中国风景，峡谷情」打开主题「共享黄鹤楼，享受中支年度」活动前奏，在成都、西安、南京、苏州开展线下街拍快闪活动，依托当地文化地标性场所，通过图片直播+快闪舞演绎，创新体现「黄鹤楼」线上线下吸引了一波强势流量和高度关注的中支新品的文化和卖点。「黄鹤楼」这波高频闪光不仅实现了对营销渠道的探索，而且进一步丰富了品牌形象和消费者认知。

现在，随着「黄鹤楼(感恩中支)」和「黄鹤楼(硬峡谷情中支)」加大力度，加快节奏，既是对的「感恩」系列、「峡谷情」系列的极大补充，更是「黄鹤楼」「中支年」这三支烟的梯级和差异化从根本上保证了关键支撑和重要布局「黄鹤楼」「中支年」战略的完整性和系统性，也进一步巩固了高端烟草市场的力量感和话语权。

从更大的角度来看，如何对接消费升级，如何满足消费者需求的多样化和个性化，「黄鹤楼」在巩固传统优势的基础上，以中支烟为新一轮综合力量的结合点和重点，不仅把握中支烟的潜在空间，而且增加中支烟的市场投资，促进「黄鹤楼」加快中支烟的发展，进而激发中支烟的市场活力，将是极大的帮助。

当然，我们也很期待「黄鹤楼」「中支年」不仅仅是力量的增强，更是赋予更多的新想法，这正是「黄鹤楼」擅长的强项。