香烟商贸企业精益化管理的难点在哪儿

现阶段，推动香烟行业高质量发展，必须充分运用创新优势，加速提升管理模式，推动精益化管理和创新驱动发展紧密结合，提高企业精益生产管理水准。

一、推动精益化管理的价值

精益化管理是利用精益生产的观念，清除管理方法环节一切消耗，提升价值、消除浪费，向管理要效益、向管理的核心是方式、向管理的核心是前进的一种管理机制和理念，有益于整合优势资源、效率及经济效益产出率最大化。精益化管理对于提升企业的竞争力具备巨大的推动作用，可以促进解决当前烟草普遍面临的企业生产管理等情况的一种优秀管理模式。

对精益化管理开展归纳，便是在为客户提供服务的过程当中尽可能对成本加以控制，避免发生消耗。无论是在实践活动方面或是基础理论方面，香烟商贸企业提升精益化管理都是对的管理方法能力的提高有很大的帮助，可以加速公司管理转型，处理使用效率低、资源分配不科学等诸多问题，保障企业可以发展过程中具备战略优势。

二、推动精益化管理的难点

从实际情况中剖析不难发现，在香烟商贸企业实行精益化管理有以下几点难题。

从具体业务层面上展开分析，香烟商贸企业归属于市场销售服务型公司，面临的是顾客、零售商及其烟草工业公司，要解决货运物流、现金流、信息流广告等诸多问题，从原先的传统商业逐渐转变成现代化服务公司。在精益生产管理环节中，企业采用的管理方式和可视化工具与其他公司差异，服务项目能力的提高不可以立即见效，易造成精益生产管理的现实需求和起步无力。

从思想和观念上展开分析，提升精益生产管理是一个长期的过程，是一个持续深入的一个过程，要求企业广大职工和管理人员认可精益化管理的效果，且要持续进行反馈，激励员工持续探索精益化管理的深度广度。

三、推动精益化管理的重要途径

打造出精益文化。香烟商贸企业发展过程中，要注重精益文化的建立，以精益文化头领公司，运用精益文化的建设对员工进行学习培训，进一步提升企业管理能力。要认真做好机制保障，营造环境，促进精益文化在公司根深蒂固，生长发育出芽，让精益文化逐渐深得人心，变成职工的一种行为习惯性。

提升精细化管理。香烟商贸企业发展过程中，必须融合创新新的方法、新思想，以智能化的管理方式和理念，应用精细化管理、质量控制、成本管理等形式强化企业管理。与此同时，以全体人员操纵为主要目标，提升大数据挖掘，激活创新原素，利用QC主题活动、小改小革等方式规范化建设，形成一套构造合理、层次分明的企业标准体系。

高度重视方式改进。实行精益生产方法是什么对企业管理能力进行改善和提高的基本。公司需要引进有关的精益化管理工具和方法，高度重视主动学习，提升集中学习，让全体人员学精精益生产方式、用对精益生产专用工具，将精益生产的功效充分发挥出来。与此同时，主动剖析公司发展过程中的精益生产，搜索消耗点，通过一些精益生产确诊、精益改善的形式对企业经营程序进行健全，提高企业运营管理经济效益。

强化制度改革创新。香烟商贸企业需要重视规章制度精细化改革创新，以精益生产为基础，打造出完备的考评机制，将员工的创新能力和创新动力充分调动出去；提升深化改革，对人事管理制度进行改善，高度重视薪酬激励体系改革创新，将专业人员的带动作用充分发挥出来；强化创新驱动力，加速营销推广社会化推动，客户至上，加强市场的指导作用，形成一套精细化营销管理体系；提升终端设备等方面的基本建设，高度重视品牌建设，对市场监管体系进行完善。

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