江西中烟广丰卷烟厂召开新厂现场对接会

4月26日，江西中烟广丰卷烟厂召开新厂现场对接会，协调解决各类对接问题，全面部署推进下一步对接工作，确保6月份沉香卷烟全面试销。

会上，指挥部办公厅负责人全面介绍了技术改造进展情况，并对下一步相关交接工作提出了具体要求。相关部门负责人就办公室搬迁、设备调试、信息化运行、实验室建设、新厂区现场管理、安全管理、后勤保障等工作安排作了发言。工厂领导协调解决了新工厂的设备调试、软包机升级、手工包场地建设和员工就餐等问题。

会议指出，各部门工作要逐步聚焦新厂区，树立对接工作新态度，强化建设新广州烟草公司新认识，全力以赴推进对接工作。一是统筹协调提升能力。各部门要及时沟通，统筹协调，解决不一致、矛盾的问题。同时主动与技改指挥部沟通协调，及时了解问题，及时反馈，及时协调解决。二是理清思路，逆向工作。围绕目标任务，将两个月来的对接工作倒排、逐一明确、紧扣时间节点、抓好落实。各部门应确保他们在6月份有条件在新工厂工作。三是分清轻重缓急。要认真区分各项对接工作的重要性，优先实施重要工作，确保对接工作质量。第四是介入，熟悉情况。有意识地安排员工提前熟悉新厂区场地、设备、工艺、环境等方面，宣传相关管理制度，打一场有备无患的攻坚战。五是有序搬迁、顺利到岗。严格落实搬迁计划，统筹协调，先实施涉产部门搬迁，再逐步推进部门搬迁。同时，加强搬迁前的安全交底培训，明确所有员工的搬迁问题，并澄清员工的误解。六是推进微调优化运行。将设备由粗调过渡到精调，精心安排各岗位调试操作人员和随车技术人员，协助推进制丝、包丝设备的在线调试和皮带调试，重视高架库的模拟调试，协同加强调试的物料管理，引导员工善于跟进学习、发现问题、解决问题，优化工艺参数和系统性能，提高设备运行的适应性。七是注意安全，规范操作。进一步加强各项安全管理，认真落实搬迁安全、调试安全、交通安全、防盗和消防安全等。，全面规范员工的操作行为，为提高安全性和优化主线作业奠定基础。第八，严格管理资产，防止流失。要负责保管好土地，认真做好资产登记，确保搬迁过程中资产不流失。

工厂分公司领导、总部办公厅负责人、各部门主要负责人及对接联络员等近50人参加会议。