这些“新亮点”背后,是“四个必须加强”有益的启示

今年的春节比往年早，今年的全国会议也比往年早。就像过去一两年的行业一样——更低调、更严谨、更持重、更内向——随着1月10日至11日召开的2020年全国会的变化，除了11日晚官方媒体的新闻稿外，没有其他衬托和渲染，就是认真召开会议，扎实做好行业自己的事情。

是的，这就是我们能感知到会议本身、通稿或整个行业所呈现的变化。

一是低调、严谨、坚持、内敛，很多细节和环节与过去大不相同，但应该是这样。第二，贡献不再挂在嘴边，整个行业一直在进行「努力做出更多的贡献」，但是做出贡献是本分，责任，而不是拿出邀功的成绩、功劳，这是一种新的自我定位。第三，淡化目标，强化过程，反映更多的计划实施，而不仅仅是简单的目标实现。在更大意义上，这些变化对整个行业也有了新的、更高的要求。

回到会议本身，对2019年的评价，其实在新年贺词中已经说得很清楚了，「增加财政收入，促进经济发展，稳定社会就业，帮助扶贫，支持农村振兴，发展民族产业，维护消费者利益」这七个方面都做出了「全方位贡献」，尤其「工商税利和上缴财政总额创历史最高水平」，「近年来，工业经济运行和市场状况保持最佳水平」。

这些「新亮点」背后，是「四个必须加强」有益的启示。

自2018年以来，我们提出了坚持和发扬促进烟草业发展的成功做法——「七个坚持」——到今天的「四个必须加强」，既有一脉相承，又有进一步的深化细化，「四个必须加强」可以理解为「1+3」顶层设计，以「加强党的全面领导」为统领，从「加强战略规划」、「加强精准施策」、「加强风险控制」规划和促进产业改革发展的三个方面，也是未来深化改革的遵循和重点。

在「四个必须加强」统一思想，「五者更加注重」暮鼓晨钟多敲打提醒几分钟。

前三个「更加注重」，「更加注重新发展的理念」，用了「三个加快」，在注重措辞的语境中，「加快」显然，这意味着当前的节奏和程度不足。「更注重稳字当头」，实施16字调控政策的关键在于处理稳定、进步、良好的关系；「更加注重改革创新」，强调「两化」——市场化、法治化，「三性」——系统、完整、协同，「一精神」——首创精神的核心是打破思维惯性和路径依赖。

另外两个「更加注重」，「更加注重严格规范」，首提「大规范」理念和目标突出了标本兼治、标本兼治的思路和要求。我们的行业永远不会发生事故，也不会因为老鼠屎坏了一锅汤，然后让锅背锅；「更加注重软实力的提升」治理体系建设已上升到行业层面，一是在大局中找到行业定位，二是承担责任，履行努力做出更多贡献的使命。

在关注2020年的「七项工作安排」在此之前，我们需要准确把握新年的主要任务。

几年前，人们最关心的是工作会议，除了去年的税收利润，是新年的税收利润、销售、结构目标，甚至零售客户也非常关注，因为这将从根本上决定今年的钱是否容易赚到。没有经历过困难和焦虑，很难理解和珍惜今天的平静和平静。如果你仍然习惯性地寻找这些目标，本质上你仍然没有摆脱思维惯性和路径依赖，很难理解「四个必须加强」和「更加注重五个」内部要求。

优先保持稳定良好的经济运行和市场状况，努力提高供给体系的质量和效率，不断改善供需关系；

优化烟草种植布局，稳定核心烟区和核心烟农，努力解决供需结构性矛盾；

以品牌培育引领结构升级，以结构升级支撑效益增长，促进要素资源合理流动，优化配置；

处理高基数与可持续性、自我完善与全局、增长保护与风险防范等重大关系，实现税收总额、工业增加值和商业增加值的稳步增长。

这四个方面的要求和布局远比具体的量化目标更能检验和促进行业高质量发展的水平和能力，每一句话都值得反复咀嚼和思考。

对于2020年的具体工作安排，由于看不到报告，仅仅有限的新闻稿很难做太多。相信各级各线都会认真贯彻会议精神，围绕「七项工作安排」因地制宜地落实，只能相对于香烟山的名字来理解和理解。从我个人的角度来看，我对2020年工作布局以外的行业发展有几个方面的期望，或者希望新的一年能在这些方面取得新的突破。

第一，「1+6+2」从纸面规划到落地实施。「部署一分，落实九分」。过去的一年，围绕着「1+6+2」顶层设计，我们做了很多工作，整个行业，每个品牌都被广泛动员，今年是推广「1+6+2」从规划到着陆的关键一年，我们不能以通过标准为目标，规定行动完成的标准和可选行动的水平，不仅客观地恢复行业促进高质量发展的状态，而且最终决定每个人的未来趋势，特别是每个品牌。

二是质量更高，水平更高，可持续性更强「稍紧平衡」。在始终坚持「总量控制，稍紧平衡」在这一大前提下，严格按照16字调控政策，努力解决「偏紧」、「过紧」避免从一个极端到另一个极端，有效提高市场投资的针对性、有效性和科学性，特别是努力让零售客户从金钱中赚钱，有效分享良好市场状况的成果。

三是行业经营效率和质量的不断提高。不管是推动「互联网＋」，归根结底，我们应该提高行业的运营效率和质量。一方面，我们不能置身事外，无动于衷，不能只埋头于烟草的一亩三分地，建立跳出烟草干烟草的格局和视野；另一方面，我们不能自以为是，自以为是，做那些肤浅的文章和项目，以帮助的名义给零售客户增加负担和混乱。

第四，充分激发品牌活力。虽然2019年是结构主导的品牌大年，但品牌活跃度和新鲜度都不如。在新的一年里，一是支持严格的产品规则进退，同时不要因为窒息而放弃食物，或鼓励积极创新；另一个是「136」、「345」考虑到急功近利，实现不能急功近利「345」快于预期，我是对的「136」至少有10万箱高一类的理解＋30万箱一类＋60万箱二类，前面「1」和「3」多多益善。

第五，新技术、新趋势、新需求之间的积极联系。在11月1日的敦促下，电子烟野蛮生长的暂停按钮被按下，但新技术、新趋势和新需求的燎原势头无法被按下。停车后，长舒的呼吸与看到野蛮人的恐慌没有本质区别。我们应该俯下身去创新这些新的力量。一是真正打破闭门造车，二是思维方式特别年轻，三是全面建立用户视角。

总而言之，所有这些都是「坚定不移地贯彻新发展理念  凝聚力促进烟草业高质量发展」，这是2020年中国烟草。